"Un consultant en management n'a que deux choix : fonder son expertise sur le travail réel pour accompagner les organisations au plus près des dynamiques organisationnelles ou devenir un professionnel de la prophétie qui réduit la complexité aux recettes dont les dégâts économiques et humains sont toujours supérieurs aux gains".
Ibrahima Fall
Consultants "non prophétionnels" est une communauté de Consultants responsables qui, loin des dites "bonnes pratiques" et autres "recettes" sans prise véritable sur les enjeux clés des organisations, agissent à partir d'une analyse du travail réel, au service d'une performance soutenable et créatrice de santé.
Consultant en management : une appellation d’origine non contrôlée
Cette illustration non exhaustive montre le caractère très générique de la dénomination "consultant en management" qui cache souvent des conceptions du métier, une éthique et une philosophie gestionnaire tout à fait différentes. Il n'est alors pas étonnant de voir des prestations de conseil désastreuses en termes d'impact économique et social car radicalisant des maux qu'elles sont sensées combattre, comme de belles réussites avec une performance véritablement améliorée et des parties prenantes respectées dans leurs différences et dans leurs contributions.
Un impératif de lisibilité et de professionnalisation des consultants en management au service de la transformation des organisations clientes
1.
Pour faire face aux transitions et aux transformations en cours (IA, responsabilité sociale et sociétale des organisations…) qui ne sont pas juste des problèmes techniques à résoudre mais de véritables projets humains et sociaux à penser et à préparer, acter le fait que le conseil en management, s'il veut avoir une vraie valeur ajoutée, ne peut pas juste être un supplétif des outils ou une usine à "bonnes pratiques".
2.
Pour forger un conseil en management qui incarne le respect des critères ESG Environnement, Social, Gouvernance (notamment le S) vis à vis de des organisations clientes. Une telle logique d'incarnation nécessite un conseil nourri par les sciences du travail et qui positionne la personne humaine (salarié, le manager etc.) non pas comme une simple ressource mais comme un acteur intelligent toujours sensible au contexte et en tirer les conséquences pratiques.